4種可以增加競爭優勢的「功能層級層級」策略
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「功能層級策略」(Funcational Stratigy)，則是各功能部門依照事業層級之策略發展行動方案，再進一步訂定詳細之策略，促使利用企業資源產生之效益最大化(改寫自林群貿，2009) 。Hill、Jones(2014)指出功能級策略的制定，是為了讓公司能夠改善營運的效能(從行銷、物料管理、即時生產、研發、人力資源、資訊系統、基礎設施等面向)，達到優越的效率、品質、創新、與顧客回應，進而增進企業的差異化程度並降低成本，創造顧客價值。以下說明達成效率、品質、創新、與顧客回應的方式：
(一) 提高效率
企業可以透過規模經濟、或是學習效果、採用彈性生產、降低顧客背離率、採用即時系統、訓練員工提高效能、研發容易製造的產品、將報酬與績效做結合等方式來增強企業的效率。
(二) 增進產品與服務品質
3種可以增加競爭優勢的「事業層級」策略
參考2014，Charles W. L. Hill、Gareth R. Jones，Strategic Management: Theory 10e，South-Western Pub
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「事業層級策略(Business Stratigy)」為在既定的事業領域之內，選擇適當的決策與方法，而形成有利的競爭優。Hill、Jones(2014)指出，經理人在做出事業層級決策之前，必須要思考以下三個問題：「目標服務的顧客是誰？」、「顧客需要甚麼產品或服務？有哪些需求要被滿足？」、「公司本身具有那些獨特能力能夠滿足消費者？」
至於企業如何增加自身的獨特能力進而滿足消費者？Micheal Porter (1998)提出三種可以增加競爭優勢、進而滿足消費者的策略。這三種策略分別為：成本領導策略、差異化策略、集中化策略，此三策略對於企業的淨利、成本、產品價格、與銷售總量皆有影響。我們可以進一步假設、並簡化企業淨利的公式為：π=Q×(P-C)，其中 π 為企業淨利、Q為產品銷售總量、P為產品單位價格、C為產品單位成本。以下先說明三種公司層級策略的涵義，以及其對於上述公式之影響：
5種「公司層級」策略
參考2014，Charles W. L. Hill、Gareth R. Jones，Strategic Management: Theory 10e，South-Western Pub
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「公司層級策略」(Corporate-Level Stratigy)，即為企業最高層次的策略。在企業分析本身的優劣勢之後、外部機會與挑戰之後，便可以訂定出績效目標，進而擬定公司層級策略的重點與定位。本論文探討「銀行進入其它經濟體經營之決策」，即為公司層級之策略的一種。
Hill、Jones(2014)指出，公司層級策略，對於策略經理人來說必須要做出的選擇包括：「公司應該要在哪一些產業中進行競爭？」、「公司在這些事業當中應該要從事那些價值創造的活動？」、以及「公司應該如何進入或是離開這些產業？」公司層級的策略，通常為一個長遠的策略規劃，經理人必須要思考該產業的產品、技術、顧客、以幾競爭對手未來會如何變化，並在確保企業競爭優勢與獲利能力前提之下，執行該公司層級之策略。常見的公司層級策略可以區分為以下幾種：
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題目說明
強盜集團共有2人「老大A」與「小弟B」，在深夜搶了銀行1億元之後，他們必須討論如何分贓、接著各自逃跑。
假設強盜集團分贓討論過程共2回合，若第1回合在銀行直接分贓，則1億元不會減損。
但若在第2回合分贓，因為浪費了一些時間，則強盜集團會面臨警察查緝壓力而必須在分贓後加速逃跑，導致老大A分到的贓款會遺失10%、小弟B分到的贓款會遺失20%。
強盜集團討論分贓的過程如下：
第1回合分贓：由老大A先喊分贓比例並向小弟B說「我拿X億元、你拿1-X億元」，如果小弟B同意，那就達成分贓共識。如果小弟B不同意，那就進入第2回合分贓討論。
銀行業定義
主計處《行業分類標準》[1]第6412細項定義「銀行業(Banking Activities)」為從事收受存款、辦理放款等業務之銀行。另外於6413細項定義了「信用合作社」(Credit Cooperatives)為從事收受存款、辦理放款等業務之信用合作社、而6413細項則定義了「農會及漁會信用部」(Credit Departments of Farmers and Fishermen Associations)為從事收受存款、辦理放款等業務之農會及漁會信用部；全國農業金庫亦歸入本類。近年來，由於網路金融的興起，因此主計處特別定義，透過網路平台進行銀行相關業務之網路銀行，其經濟活動之實際內涵與實體銀行相同，均歸屬K 大類「金融及保險業」之6412細類「銀行業」。
根據2015年6月24日最新修訂之《銀行法》[2]第二條規定，「銀行」即為按照《銀行法》進行組織登記，經營銀行業務之機構。於第四條中規範各銀行得經營之業務項目，由中央主管機關[3]按其類別，就《銀行法》所定之範圍內分別核定，並於營業執照中載明。不過，若牽涉到外匯業務之經營，就必須要通過中央銀行之許可方可經營。《銀行法》第三條詳細的規範了銀行共有22條經營之業務，本論文結合《銀行法》其他法條，以下詳細解釋22項銀行得經營之業務：
第一項「收受支票存款」、第二項「收受其他各種存款」，根據《銀行法》第5-1條，進一步定義「收受存款行為」，謂向不特定多數人(或是企業法人)收受款項或吸收資金，並約定返還本金或給付相當或高於本金之行為。
第三項「受託經理信託資金」，根據《銀行法》第10條「信託資金」謂銀行以受託人地位，收受信託款項，依照信託契約約定之條件，為信託人指定之受益人之利益而經營之資金。
「策略群組」，分析產業競爭者的好工具
這篇文章告訴你區分產業中不同的競爭者的好處、以及區分不同競爭者的方式
Harrigan(1985) 年認為，策略群組(Strategic group)指的是在同一產業當中，使用相同策略的一群公司。策略群組的概念，可以使得公司的策略制定人員，理解自身公司與產業之間的關係、也是一種競爭者分析的工具，透過界定產業內的策略群組並了解該策略群組彼此之間的差異性，可以進一步了解產業當中的競爭狀態，以及競爭者之間相互競爭的情形 (改寫自黃錫欽，2005[1])。
不同的策略群組之間，會存在著某些移動障礙。因為企業所採行的各層級策略，是植基於對環境的認知、以及自身資源強弱的考量。因此，企業採用的策略必然是配合上述所說之企業內外部條件，也因為有這樣必須配合的條件，就會造成企業從某一個策略群組移動到另外一個策略群組時的障礙，就稱為策略群組移動障礙，也因為這些移動障礙，因此某一策略群組的廠商通常能夠維持比其他廠商更高的績效。
Micheal Porter五力分析架構
本文原發表於：Oct 09 Mon 2017
產業競爭面分析模型，五力分析架構
相較於PEST分析為針對總體外部環境之分析，五力分析(Five Forces Framework)則著重於「產業競爭面」的分析。Micheal Porter (1980)[1]指出，大部分的產業結構並非完全競爭、或完全獨佔，而是介於此兩種競爭型態之間的「不完全競爭」。也因為大部分的產業結構屬於不完全競爭，企業才能夠透過競爭策略來獲取利潤。Porter針對產業的競爭結構，歸納出了五種競爭因素，也是產業結構的五大作用力，分別為「潛在競爭者威脅(Threat of New Entrants)」、「替代品威脅(Threat of Substitutes)」、「顧客議價力(Bargaining power of customers)」、「供應商議價力(Bargaining Power of Suppliers)」、「現有廠商競爭(Industry Rivalry)」，透過五力分析的架構，企業可以了解目前所在產業之結構、自身於該產業中的定位，進而訂定適當的競爭策略。以下本研究詳細整理、並說明五力分析之五個面向：
圖表 4 ：Porter(1980)的五力分析架構
分析外部環境的模型，PEST分析架構
本文原發表於：Oct 08 Sun 2017
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PEST，針對總體環境中各個因素的概覽分析法！ |
西元1967年Aguilar首先提出「ETPS 分析」的架構，而後被改稱為「PEST分析」。PEST分析，是利用「外部總體環境掃描」的方式，分析Political(政治)、Economic(經濟)、Social(社會)、與科技(Technological)此四種因素的一種模型，能給予企業一個針對總體環境中各個因素的概覽。這個策略工具也能有效地了解市場的成長或衰退、企業所處的狀況或地位、以及未來發展潛力與營運方向，是一種有效判斷趨勢的方法(改寫自劉家瑋，2014)[1]。在做市場調查時，此研究模型屬於外部之大環境分析，提供不同總體環境因素之綜述，作為公司進入某地區經營時必須綜合考量之因素。作為瞭解市場之興衰、業務之定位、營運之前瞻和方向指引之分析方法論。
